従業員エクスペリエンスマネージャー
インド、ハイデラバード
6〜8年理想的な候補者
- •人事、ピープルオペレーション、または従業員エクスペリエンス分野で6〜8年の経験があり、そのうち数年以上は戦略レベルで自律的に業務を進めてきた方。
- •カルチャーについて明確な考えを持ち、既存の制度を運用するだけでなく、何を変えるべきかを見極めて変革を推進できる方。
- •従業員や経営陣との難しい対話が必要な場面でも、組織としての期待値を設定し、伝えることができる方。
- •採用、報酬、福利厚生、リテンションに関する市場動向に精通し、それをOptmyzrに即した提言へと落とし込める判断力をお持ちの方。
- •制度、カルチャー、採用体験が、働く場としてのOptmyzrの評価をどう形づくるかという採用ブランディングの視点をお持ちの方。
- •人に対して真摯に向き合い、従業員が直面する日々の課題と、より長期的な成長の道筋の両方に目を配り、双方に対して行動できる方。
- •合意や前例に流されることなく、自ら判断を下し、その判断に責任を持てる自立した思考をお持ちの方。
- •少なくとも1名の直属メンバーのマネジメントまたは育成の経験があり、実行を任せながら成果への責任を保持できる方。
職務内容
- •カルチャーと組織改革： 会社の成長に伴ってカルチャーと期待値をどう進化させるべきかを見極め、Head of Operationsと連携してその変革を構想し、最後まで主導します。
- •採用ブランディングと人材ポジショニング： 採用チームと協働し、Optmyzrのブランドとカルチャーを候補者に効果的に伝えます。
- •市場インテリジェンス： 報酬、福利厚生、各種制度、リテンション戦略に関する市場動向を把握・共有し、経営陣への具体的な提言に落とし込みます。
- •従業員アドボカシー： 従業員の懸念に対して実際に頼れる窓口となり、日々の悩みから個々の成長の道筋までに目を配り、そこで得た学びを行動につなげます。
- •リテンション戦略： 従業員の声と外部ベンチマークの双方をふまえ、リテンションを測定可能なかたちで改善する施策を設計し、責任を持って推進します。
- •組織の期待値と基準： 経営陣と連携し、組織全体に明確な期待値を設定・浸透させることを支援します。
- •エンゲージメント、ウェルネス、オフィス体験： 年間のエンゲージメント・ウェルネス施策と日々の職場環境（食事、設備、オフサイト）について、戦略、予算、成果を担います。実行は直属のメンバーが担当し、本ポジションはベンダーの選定、予算承認、プログラムの品質に責任を持ちます。
Optmyzrを選ぶ理由
戦略的なオーナーシップ
成長中のSaaS企業においてカルチャー戦略を担い、何を変えるべきかを見極め、その変革を最後まで主導します。
リテンションと報酬への影響力
Optmyzrがリテンション、報酬、組織の方向性をどう考えるかを、経営陣の下流ではなく並走する立場で形づくります。
チームからの本当の信頼
日々の小さな課題から長期的なキャリアの相談まで、従業員が最初に頼る存在となり、そこで得た声を単に記録するのではなく実際の意思決定に反映させます。
採用ブランドのオーナーシップ
カルチャーから報酬、候補者体験まで、採用市場におけるOptmyzrの位置づけを定義します。
チームに支えられた裁量
施策を計画するだけでなく、予算、ベンダーの選定、最終的な判断まで担い、実行は直属のメンバーが担当します。
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